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新工作计划

时间:2016-10-15 来源:唯才教育网 本文已影响

篇一:新岗位工作计划书

新岗位工作计划书

为适应新工作岗位的需要,高效率的完成每个工作任务,特制定工作计划书,促使自己不断进步。

一.短期目标

在开始工作的一个月内,必须让自己做到“明确自己的工作角色和工作职责”。

1. 明确工作角色:明确自己所在部门涉及的其他部门和行业,端正态度,学会改变 的思维方式,多方面思考。

2. 明确工作职责:按照上级的安排,尽快熟悉自己的工作职责和任务,熟悉图书馆学管理委员会各个部门的规章制度,虚心听取上级的指导和部门其他成员的建议,努力做好自己分内的事,并总结一个月来的工作,仔细分析和思考。

二.中期目标

在明确了自己的工作角色和工作职责的前提下,必须进一步加强锻炼,提升自己的业务能力,包括写作能力,语言表达能力和分析思考能力。

1. 提升写作能力:注意撰写材料的学习,整理各个分队长上交的材料并学会总结。

2. 提升语言表达能力:注意自己在例会上的言语,尽量清晰简明扼要的表达出自 的观点和建议。

3. 提升分析思考能力:对部门内成员提出的意见和建议进行全方面的思考,分析其可行性和效果。对内部间和活动上出现的问题进行冷静分析,团结一心,共同把问题解决。

三.长期目标

学会在不断总结和反思中提升自己,加强自身的学习,确保自己作风上的优良,并进一步加强自己各方面的锻炼,高效率完成自己的任务,真正胜任自己的工作。

四.自身要求

1. 努力学习:

(1)工作很重要,可自己专业的学习也不能马虎。一个好的大学生,应具备兼顾好工作和学习的能力。我会尽力学好自己的专业,并广泛阅读课外书籍,将所学运用到实践中去,更好的为部门服务。

(2)学习不仅仅只是书本上的,还包括人与人之间的相互学习,优势互补。择其善者而从之,其不善者而改之。只有不断的互相学习,我们才会不断进步。

2. 踏实工作:

只有踏踏实实工作,一步一个脚印,才能收获成功,发挥出自己价值。无论在什么时候都要艰苦奋斗,同时,不骄不躁,以饱满的热情投入到工作中去,认真服务。

3. 与各成员和睦相处:

融洽的工作氛围,有利于我们更好的各抒己见,共同进步。待人友善,团结互助,让 们一起进步,一起创造奇迹。

新的工作,新的挑战,新的起点,新的机遇。我相信,在上级的指导下,在部门其他成员的帮助下,通过自己的不懈努力,一定能面对挑战,把握机遇,使自己不断进步,成为一名合格的副部长。

罗萍萍

2014年6月25日

篇二:新岗位个人工作计划

要适应新的工作需要,按照新形势下办公室工作的要求,优质、高效的完成各项工作任务,只有不断加强学习、加强锻炼,全面提升自身的素质与能力,为此,制定个人工作计划,促使自己进步。

一、近期目标

今年是在新的工作岗位工作的第一年,是熟悉工作,积极参与,认真履职,探索方法,积累经验的一年,这一年中必须做到“一个转变,一个明确”,即转变工作角色,明确工作职责。

转变工作角色:参加工作近十年了,但是自己从事的工作一直都相对单一,以至于对其他行业的工作所知甚少,以至陌生,县政府办公室作为全县的核心机构,工作涉及到全县各行各业,对此,在思考问题,处理事情时,必须跳出以前在部门的思维方式,摆正自己的位置,树立全局意识,切实转变工作角色。

明确工作职责:按照办公室对自己工作安排,尽快熟悉自己的工作和职责,一是熟悉县政府办公室的各项规章制度,明确工作要求;二是熟悉县政府办公室总体工作及相关业务年初工作目标,明确工作任务;三虚心听取办公室其他同志的指导,善于学习、勤于思考,在干中学、学中干,明确工作的运行和处理问题的程序;四要认真与科室其他同志总结前期工作,明确工作努力方向。

二、中期目标

在明确工作职责、工作任务,熟悉工作方的前提下,明年,必须进一步加强自身锤炼,做到政治素质、业务能力、工作绩效“三个提升”。

提升政治素质:一是要善于从政治角度看问题。无论面临的情况多么复杂,要坚持从政治角度分析判断问题,保持清醒头脑。二要保持政治敏锐性。密切关注时事、了解时事,通过网络、报刊、电视等,敏锐把握各项方针政策动向,保持工作的主动性。三是要树立高尚的政治品格。做到眼界宽广、胸襟广阔、淡泊名利、甘于奉献、坚持原则。 提升业务能力:一是提升写作能力。加强理论学习,注重平时公文写作中的锻炼,注意办公室其他同志撰写材料的学习,能较好完成交办的新文件拟稿任务。二是提升语言表

达能力。加强说话训练,做到汇报工作准确、简洁、清楚。三是提升办事能力。准确领会工作内容,勤于思考,能按照工作职责或领导交办事项要求,较好的完成任务。

提升工作绩效:虚心听取领导、同志、部门等对自己工作的意见和建议,总结经验教训,提高工作效率,优质的完成各项工作。认真做好调研、信息报送等工作,能超额完成办公室下达的工作目标。

三、远期目标

加强学习,确保思想上的先进和作风上的优良;加强锻炼,促进服务意识和业务水平进一步的提高。服从组织、领导安排,善于思考、积极创新,能独立且出色完成各项工作。

四、工作措施

1、加强学习。学习是历史使命,选择学习就是选择进步,忽视学习就是忽视进步,放弃学习就是放弃进步,要把学习作为终身任务和长期实践的行为,要通过学习达到“身强体健”。一方面要加强马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“xxxx”重要思想的学习,运用马克思主义的立场、观点和方法来改造主观世界,端正自己的世界观、人生观、价值观,在学习贯彻的深入、深度和深化上下功夫,增强贯彻党的指导思想的自觉性和坚定性。另一方面要加强办公室业务知识的学习,做到守纪律、知程序、明内容、讲方法,学于用、知与行、说与做的统一。

2、踏实工作。只有踏实工作,才能创造业绩,只有艰苦奋斗,工作才会不是一句空话。坚持“两个务必”是一个党员的根本作风,无论在任何时候都要坚持艰苦奋斗,都要坚持谦虚、谨慎、不骄、不躁。不论什么时候都应以饱满的热情,充沛的干劲,投入工作中,切切实实履好职,认认真真服好务。

3、善于调研。调研是保证自己头脑清醒,认识超前,工作进步的有效途径。在繁忙的事务工作中,自己应合理安排,抽出时间对自己所从事的工作进行调查研究,从不同的途径了解自己的工作情况,针对实际工作中存在的薄弱环节,改进工作方法。要善于调研,乐于调研,通过调研不断丰富自己的知识结构,加强自己对全县社会经济发展和方方面面工作的熟悉,提高处理工作的能力。

4、勇于创新。创新,是民族进步的灵魂、事业发展的动力;创新,使人始终充满活力与朝气。作为一名党员、一名办公室工作人员,在方针政策、规章法纪、制度程序范围内,为提高工作效率、工作质量,更应在工作方法等方面积极作出新的探索,在自己的工作岗位上创造性地开展工作。

新的工作、新的挑战,新的起点、新的机遇。我相信,在单位领导的指导下,在办公室其他同志的帮助下,通过自己的不懈努力,一定会正确面对挑战,把握机遇,使自己不断进步,成为一名新形势下合格的办公室工作人员。

篇三:新工作工作计划

新岗位工作计划书 为适应新工作岗位的需要,高效率的完成每个工作任务,特制定工作计划书,促使自己

不断进步。

一.短期目标

在开始工作的一个月内,必须让自己做到“明确自己的工作角色和工作职责”。

1. 明确工作角色:明确自己所在部门涉及的其他部门和行业,端正态度,学会改变

的思维方式,多方面思考。

2. 明确工作职责:按照上级的安排,尽快熟悉自己的工作职责和任务,熟悉图书馆学

管理委员会各个部门的规章制度,虚心听取上级的指导和部门其他成员的建议,努力做好自

己分内的事,并总结一个月来的工作,仔细分析和思考。

二.中期目标

在明确了自己的工作角色和工作职责的前提下,必须进一步加强锻炼,提升自己的业务

能力,包括写作能力,语言表达能力和分析思考能力。

1. 提升写作能力:注意撰写材料的学习,整理各个分队长上交的材料并学会总结。

2. 提升语言表达能力:注意自己在例会上的言语,尽量清晰简明扼要的表达出自 的

观点和建议。

3. 提升分析思考能力:对部门内成员提出的意见和建议进行全方面的思考,分析其可

行性和效果。对内部间和活动上出现的问题进行冷静分析,团结一心,共同把问题解决。

三.长期目标

学会在不断总结和反思中提升自己,加强自身的学习,确保自己作风上的优良,并进一

步加强自己各方面的锻炼,高效率完成自己的任务,真正胜任自己的工作。

四.自身要求

1. 努力学习:

(1)工作很重要,可自己专业的学习也不能马虎。一个好的大学生,应具备兼顾好工作

和学习的能力。我会尽力学好自己的专业,并广泛阅读课外书籍,将所学运用到实践中去,

更好的为部门服务。

(2)学习不仅仅只是书本上的,还包括人与人之间的相互学习,优势互补。择其善者而

从之,其不善者而改之。只有不断的互相学习,我们才会不断进步。

2. 踏实工作:

只有踏踏实实工作,一步一个脚印,才能收获成功,发挥出自己价值。无论在什么时候

都要艰苦奋斗,同时,不骄不躁,以饱满的热情投入到工作中去,认真服务。

3. 与各成员和睦相处:融洽的工作氛围,有利于我们更好的各抒己见,共同进步。待人友善,团结互助,让 们

一起进步,一起创造奇迹。新的工作,新的挑战,新的起点,新的机遇。我相信,在上级的指导下,在部门其他成

员的帮助下,通过自己的不懈努力,一定能面对挑战,把握机遇,使自己不断进步,成为一

名合格的副部长。 罗萍萍

2014年6月25日篇二:全年新工作计划-分公司总经理 企业文化建设合作伙伴 将管理精髓注入企业 让优秀企业引领未来计划

(修定版)

李xx总经理 年度工作

尊重、精进、奉献目 录

一、 二、 三、 四、 五、 工作请愿及思路内容?????????????????????3 价值创造及目标

设定?????????????????????4 团队建设及组织架

构?????????????????????6 所需资源及成本预

算?????????????????????7 阶段目标及达成措

施?????????????????????11 说 明

2012年,我的工作重点将会转向公司的企划宣传、品牌传播、网络营销等方面,本方案

将重点在这些领域做详细的计划说明。 2012年企划工作的总体部署是:全面提升公司品牌形象,加强产品和老师的宣传力度,

增强产品的影响度和美誉度。研发课程衍生产品,通过传统媒体和网络媒体,开辟网络营销

平台,增加公司营销收入。本方案汇合了企划、网络营销、品牌等方面的年度工作计划,从目标、目标分解、战略

规划、人员计划、财务预算等详细呈现。 考虑到公司2012年的总体战略,本方案将着重在网络营销业务上进行细致的阐述。第一部分 工作思路、目标、架构及预算 一、2012年的工作请愿及思路内容

(一)工作请愿

1、对于即将到来的2012年,我特此向董事长提出请愿: 本人决心全身心投入xx公司

事业,以身作则,把时间和才华都奉献给集团公司的网络营销工作、企划工作和文化产品工

作,组建团队并带领团度完成目标。

2、本人向公司申请由我组建两个系统的队伍,包括网络营销队伍和企划队伍,并向公司

提交完整的可执行计划方案,确保投入和产出成正比。

3、由于oo公司文化传播公司是我一手创建起来的平台,且以后可以用这个平台开展多

方业务,因此建议公司保留并继续扶持这个平台的发展。2012年,我希望同时兼任oo公司

的总经理,掌管oo公司的战略方向及产品研发,日常事务将由副总经理代替。具体的做法将

在后面进行全面的阐述。 (二)工作思路

1、招聘1名企划部副总经理作为我的助手,协助我全盘管理好总部企划中心,管理上对

我负责。我和总裁办负责制定年度的企划战略和具体工作计划,由该副总去执行落实。该副

总坐镇总部负责日常事务及管理,企划中心下设编辑部、设计制作部、品牌推广部、网络部

等四大部门。

2、李xx总经理自己负责组建一支网络营销团队,约20人的队伍,另选场地租赁一个职

场,采取“技术+营销”相结合的方式,类似于xx合作单位当年的“智赢天下网”的运营模

式。建造一个营销型网站,专门销售xx公司的咨询产品、图书、培训课程光碟、产品体系包、

广告招商、财富同盟俱乐部等产品。通过网络推广和线下电话客服,寻找全国30-50家渠道

合作伙伴,销售课程衍生产品和课程代理。

3、oo公司由李xx总经理制定年度战略规划和计划,由副总xxx负责日常经营,重点负

责公司的渠道销售、网店销售工作以及合作渠道开发工作。oo公司明年坚持走好三个步骤,

业绩和利润可翻及番。第一步:产品研发;第二步:渠道开拓;第三步:营销加强。以上即为我本人的工作思路,全面分管公司的三个板块工作,但是具体直接负责的仅为

网络营销工作(创新、探索性工作),企划工作和oo公司均由助手协助完成。希望公司信任

并成全! (三)工作内容

第一、网络营销:开辟一条全新的业务模式,为公司创造2000万元业绩,800万利润。

主要包括:1、研发课程衍生产品;重点为图书、培训课程光碟、产品体系包。

2、建立网络营销平台——营销型网站,注册网络商城,推广全公司的产品,如课程 内

训、咨询、文化产品、俱乐部等;

3、组建一支网络营销团队,人员包括技术、在线客户、网络营销专员、编辑文案等。 (大致操作思路:oo公司和网络营销中心合并为一个职场,网络营销中心的网络商城以

oo公司的营业执照去申请。两个部门业务独立,但是业务团队管理上可以统一,一起举行早

会,资源共享等。)第二、企划工作:全面提升公司品牌形象,增强老师及产品的知名度、美誉度和忠诚度。

主要包括:1、品牌传播:个人品牌、公司产品、公司形象三位一体宣传推广。

2、宣传设计:公司品牌产品、公司课程产品、日常宣传产品等设计宣传。 3、活动策划:

品牌活动策划、客户活动策划、公司活动策划等。

4、媒体公关:和有影响力的3-5家媒体合作,为公司组织新闻报道,实现双赢。 5、公

司网站:保留和优化公司门户网站,加强建设,加强推广的力度。 6、报纸月刊:每月一期

面向客户的期刊,配合品牌宣传,兼顾广告招商。 7、广告招商:公司渠道平台全年的招商,

含网站、课程现场、报刊等宣传平台。 8、技术支持:建设好公司内部的网络、电脑管理及

日常维护工作。

(大致操作思路:由企划副总经理在总部坐班负责日常管理,中心战略和具体工作由李

xx总经理和总裁办来制定,副总负责组织实施。李xx总经理每周定期回总部接受副总的工

作汇报和对企划工作进行指导和督办) 第三、文化产品:研发新产品、开拓新渠道、加强销售,全年业绩目标300万。 主要包

括:1、研发新产品:主要为国学大碟和咨询产品推广光碟。

2、开发新渠道:全国寻找10家稳定的合作渠道,每月课程6场以上。 3、营销新模式:

传统营销+网络营销+短信电话营销组合式销售模式。 (大致操作思路:产品研发和网络营销中心合作,其余的业务自行开展,各自不影响和

干涉。网络营销中心研发出来的产品,oo公司可以代销销售。oo公司的产品,也可以在网络

营销中心的网站上代理销售。)

二、2012年的价值创造及目标设定

(一)我能够为公司创造的价值

1、通过完善系统的企划工作,全面提升公司的品牌,重塑公司的产品价值和社会价值;

2、通过团队的建设,为公司组建一支作风顽强、素质过硬、能打硬仗的企划和网络营销团队;

3、通过网络营销为公司创造2000万的业绩,实现800万的纯利润;

4、通过企划的媒体公关和网络营销的渠道建设,为公司争取20至50个合作伙伴,增加

机会; 5、领导oo公司文化公司创造300万元的业绩,120万元的利润。 (二)目标设定 品牌目标:启用新的cis系统;和5家媒体建立合作关系;获评3个权威奖项;媒体信

息50篇

网络推广策划10起;搜索引擎条数100万条以上。 业绩目标:2300万元(2000+300) 利润目标:920万元(800+120) 产品目标:研发培训课程衍生产品,主要包括:

1、 图书、培训课程光碟、产品体系包 2、 《企业自动运转系统工具包》

3、 老师课程相关的光碟和配套文化产品:国学大碟1个、文化产品dvd1个 4、 其他

文化产品:商学院配套教材3个 人才目标:

1、 企划团队:9人(品牌2 、设计2、 技术2、 文案2、招商兼网络推广1) 2、 网

络营销:20人(管理1、网编兼研发4、业务人员8、技术3、设计2、客服2) 3、 oo公司:

8人(管理1 、营销3、编辑1、客服1、设计1、行政1) 4、 年度培养人才目标:总经理

1人、副总1人、总监2人、经理5人 三、2012年的团队建设及组织架构 a、总体人员组织架构图(仅限李xx总经理所管辖的组织架构) b、各部门功能描述:

一、企划中心:

1、设计部:负责平面设计、美术设计、网站前台设计、网页界面设计、客户广告设计等。

2、网络部:负责公司内部网络、电脑维护、视频剪辑、课件制作、媒体动画等。

3、编辑部:负责公司月刊编辑、宣传文案的撰写、策划方案的撰写、网站编辑、广告文

案等。 4、品管部:负责公司品牌建设、媒体公关、网络推广、信息收集与整理等。 篇三:新进厂工作开展计划 新进厂工作开展计划(思路方案) 工厂生产现状描述:

通过2天的对工厂生产车间的观察(时间很短,只是停留在生产现场,管理流程只是依

据现场状况推断,没有接触到工厂的管理制度、流程、标准等),基本了解了一些工厂的生产

流程、工作方法、管理现状,个人看法如下:

1.生产计划制定不专业(每日临时制定)。

2.生产进度跟踪不到位(生产计划执行力差)。

3.物料管控不到位(物料信息不流畅)、有待料停工现象。

4.制程质量管控不到位。

5. 生产工艺落后(重复加工工艺)。

6.各类会议没有实效(落实事项跟踪不到位)。

7. 绩效考核不到位,员工工作积极性不高(质控点绩效管理、基层管理人员绩效管理不

到位)。

8. 工厂的生产数据记录不完善(员工的数据记录意识差)或不及时(准确),工人责任

心不强,工艺过程得不到有力保障。

9.一线工人中有专业背景教育的不多,工作(在岗)时间短,没有经过系统的内、外部

培训或培训不充分。

10. 员工(管理人员)对指挥麻木,公司政策经常无法执行或半途而废,缺乏问题意识。

11. 生产标准工时不准确。

12.工厂没有(不完善)设备校验的制度,关键设备保养管理很不到位。

13.工人在生产过程中很少自己开发专业的小工具。

14.原辅材料有在线二次加工的现象。

15.生产订单结案率不高(存在几个月不关单的现象)。

16.制程一次合格率不高。

17.客退品很多。

18.工艺纪律很差。

总之,由于管理和技术保障制度没有跟上,导致生产整体在一种很差的状态下运行着。我的新进厂工作开展的初步计划(思路方案)如下:作为生产总监,其工作目标就是保质、保量、按时完成公司交给的生产任务,提高部门

工作效率,降低产品生产成本,增大公司的利润空间,从而提高公司产品在市场的竞争力,

为公司的发展提供好后方保障。 为了达到以上之目的,我想从自我管理、工作管理、人员管

理三个方面来着手开展生产管理的工作:

一、加强“自我管理”,提高自我影响力。

1、顾名思义,自我管理就是对自己的管理,所谓“已所不欲,勿施于人”,只有自已先

做好(来自:WwW.hn1C.Com 唯 才 教育 网:新工作计划)榜样,才能管理别人,影响别人,上梁不正下梁歪吧,所以,作为我个人来说,新进公

司,面对公司众多同事与下属,必须严以律已,以身作则,认知好自己的角色定位,端正自

己的心态,常作自我批评和反省,检查和改进工作方法,不断调整工作目标和态度,对情绪

方面的表达要冷处理,要换位去思考,提高自己的心智修炼,用发展的眼光去看人,在不伤

害别人的自尊心的前提下对情绪进行真诚坦率的表达。

2、加强自我的时间管理,以自己的行动培养部下都养成在规定时间内完成工作任务的习

惯,合理进行时间规划:

上班前:应提前10分钟到厂;先检视部门环境卫生;查看当日各部门使用备料状况;当

日生产计划再确认。

上班后:早会;确认各部门有无临时缺勤人员;临时缺勤人员人力调整;有否新入职人

员,工作指导;人员服饰、仪容管理。 上班中:检视各部门机器、工具是否正常使用及保养;检视各部门作业中人力不平衡时

有无即时处理或请求上级支援;检视各部门有无依照生产计划之进度进行作业;查看各部门

每位下属的工作有无未依照标准作业;制程中,检视产品品质;对不良品查看,并追踪原因改善;检视各部门有无人

员工作情绪不稳定,应予协助;检视各部门有无产品堆积情况,应予及时处理;随时4小时

内之生产(人员、机器、工具、物料、作业标准)抽查;生产环境随时保持流畅;检视各部

门报表、图表。

下班前:上级指示及下级反应之问题应当日处理;次日工作预做准备;应保留思考时间

(人员任用、工作指导、推动事项、改善工作);下班前应检视各部门内工作环境及安全事项;

查看当日工作目标达成状况。

3、建立好自己同同事、下属良好的沟通,对部门工作进行有效的解码、委派,并协调同

事去完成即定的工作任务。

4、积极主动向上级进行口头或书面工作汇报及有效的信息反馈: ⑴产品产量方面 ①、总结当月生产部总体的产量、平均生产效率、生产计划达成率等总体指标的完成情

况。附数据图表说明(列表细化分车间、分班组形式反映班组的产量情况)。 ②、针对当月产量、效率数据进行分析,总结车间、班组或生产不同产品之间的产能差

异,对于效率偏低的班组或产品进行原因分析。 ⑵、产品质量方面

①、总结生产部总体的不良率,制程合格率等各指标的完成情况,附数据图表说明(列

表细化分车间、分班组形式反映情况)。②、针对当月不良率、制程合格率数据进行分析,总结车间、班组或生产不同产品之间

的差异,对于偏低的班组或产品进行原因分析。 ⑶、物料损耗方面

①、总结生产部总体的废品率指标完成情况(列表细化分车间、分班组形式反映情况)。②、针对数据进行分析,总结车间、班组或生产不同产品之间的差异,对于偏低的班组

或产品进行原因分析。

⑷、人员管理方面⑸、设备管理方面

①、总结当月生产设备的使用、维修、维护和保养情况。 ②、提报设备异常。

二、以“工作管理”为核心,提高工作的执行力。

1、工作上推行目标管理:在工作管理方面,以“目标管理”为导向,进行有效的沟通,