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计划部门

时间:2016-10-16 来源:唯才教育网 本文已影响

篇一:计划部职能

计划部职能

部门性质:订单处理、生产计划及物料计划方面的管理 管理权限:管理公司生产计划及物料计划各项工作。 部门负责:计划主管

直接上级:总经理

主要职责:

1、接收销售部下达的客户订单并对其进行管理归档;

2、产能预估,回复客人交货期;

3、生产计划与物料计划编制及实施;

4、物料需求计算及下达相关单据,确保整个生产流程畅通;

5、周计划编制

6、生产任务单下达,以确保生产计划的实施和执行;

7、生产进度跟进,及时分析差异并对其调整;

8、生产监督及异常处理,保证订单按交期完成;

9、呆滞料处理

10、用料管理。

篇二:计划部部门职能

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篇三:计划部职责及岗位责任制

计划部职责

1、负责对本工程项目承包合同的拟定、实施、管理。

2、负责工程量、计量清单、施工预算、物资提料计划、的审核工作。

3、深入现场了解生产动态,随时注意并收集整理工程变更情况。

4、根据工程部提供的施工计划,负责编制年度、月、旬计划产值,并按时填报上级规定的统计报表。

5、根据实际完成情况,编制计量支付报表,完成对甲验工计价,完成工程变更、索赔等工作。

6、负责制定项目施工成本控制办法,建立施工成本内部核算台帐。

7、负责合同管理,即劳务合同,专业合同等。

8、负责审核劳务队伍准入条件的相关工作。

9、负责施工队伍选用及招标投标管理工作。

10、负责分包合同的整理、上报及过程管理工作。

11、负责分包队伍的过程评价及半、全年审核。

12、根据施工队上报的工程量,与工程部核实信息,完成对施工队的结算工作。

13、负责每月对合同执行情况,分析总结。

14、每月完成对公司内部验工等报表的相关工作。

15、负责收集各部门相关资料,做好每季度成本分析。

16、完成领导交办的其他工作。

合同部部长岗位职责

1、全面负责项目部的合同、计划、计量工作,并负责计划合同部日常管理工作。

2、熟悉国家及各级领导部门有关工程合同、计划、计量管理的相关政策及规定,仔细研究设计图纸、合同文件、技术规范等资料,制定本部门的各项规章制度。

3、负责项目部各类合同文件的审核,组织各类合同的评审、签订、变更、终止等工作。

4、负责定期组织对项目部已签订合同履约情况进行监督、检查和处理工作。

5、负责复核(来自:WWw.hn1c.com 唯 才教 育 网:计划部门)年度、季度和月施工生产进度计划,

6、参与施工图纸会审工作,并负责组织项目计量支付台帐的建立。

7、负责组织相关人员及时对已完成认可的各项目工程

进行收方、核实工程量、核查与计量有关的各种资料。

8、负责审核作业队伍上报的计量(结算)支付报表及项目部上报业主的计量支付报表,并组织上报签认工作。

9、做好保密工作,配合其他部门完成相关工作,完成领导交办的其它工作。

1、作好项目合同评估工作,负责编制项目施工内

部控制成本。

2、及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价,为领导决策提供依据。

3、参与组织业务培训,完善职业道德,使预算、

施工核算、施工决算及时准确真实。

4、根据施工进度计划及经济规章、技术措施,编

制施工预算。

5、收集工程变更资料,及时办理增加项目。

6、认真进行成本分析。

7、收集整理好竣工资料,编制施工决算。审核预

算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划、间接分类等管理数据。

一、施工合同按国家“建设工程施工合同示范文本”(GF—2013—0201)签定。

二、不得以任何理由,不经公司及项目经理批准,擅自签订任何合同,协议及有关文件。

三、建设工程施工合同协议条款的确定依据:

a)中标通知书;

b)招标文件合同条款;

c)业主需和承包人进一步澄清问题的书面答复; d)技术规范;

e)业主标底工程量清单与补充材料;

f)图纸(包括签定合同后业主提供的整套设计文件); g)投标人须知;

h)施工组织设计;

i)工程范围。

四、合同签定后,负责存档。

1、熟悉设计图纸,合同文件,技术规范,认真研

究合同文件,熟练运用合同文件所赋予的承包人的权利,保护项目的合法利益。

2、经常深入施工现场,了解施工进度,及时对已

被认可的工作进行收方,并及时收集、汇总各种质量签证资料。

3、处理好与业主、监理的关系,为加快资金回笼创造良好环境。

4、及时收集整理与计量有关的各种资料,并及时

编制上报计量支付证书,确保对甲计量的完成。

5、建立计量支付台账。

6、及时收集、整理可向业主申请索赔的有关资料,并于合同规定的期限内上报业主,以便得到合理支付。