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大反思大讨论整改方案

时间:2016-05-29 来源:唯才教育网 本文已影响

篇一:关于开展“大反思、大排查、大整改”活动的实施方案

山西煤销集团左权盘城岭煤业有限公司

关于开展“大反思、大排查、大整改”活动实施方案 公司各部门、中宇公司、监理公司、大成公司:

为进一步强化全体员工的安全意识和操作技能,提高公司安全管理水平,根据省煤炭厅《关于认真汲取吉林省通化矿业集团八宝煤矿“3.29”瓦斯爆炸事故教训切实加强当前煤矿安全生产工作的紧急通知》(晋煤办明电【2013】18号)及《集团公司关于切实加强当前煤矿安全生产工作的紧急通知》文件精神,公司决定组织开展“大反思、大排查、大整改”活动,具体活动实施方案如下:

一、指导思想

通过吉林通化矿业八宝煤矿“3.29”瓦斯爆炸事故的警示教育,要“举一反三”进一步加强煤矿应急管理工作,进一步提高全员安全思想意识,找准薄弱环节,落实整改措施,让全体员工在内心的深处产生震动共鸣和警醒,切实提高安全工作的使命感和责任感,保障公司安全工作稳定开展,为实现持久安全提供保障。

二、组织领导

为切实加强此次活动的组织领导,确保活动深入扎实开展,取得实效,特成立“大反思、大排查、大整改”活动领导组。

组长:赵献荣(董事长)

常务副组长:赵亚林(董事长助理) 杜有水(总经理) 副 组 长:各专业副总经理及助理

成员:公司各部门中层管理人员、中宇公司经理层、大成

公司负责人、监理公司负责人

领导组下设办公室,办公设设在安监处,办公室主任由安全副总经理白守江兼任,具体协调活动组织与软件资料的整理工作。

三、活动步骤及内容

根据上级文件精神,结合公司实际情况,“大反思、大排查、大整改”活动时间安排在2013年4月5日——4月15日,为期10天,分三个阶段实施,具体事宜如下:

(一)第一阶段为“大反思”阶段(4月5日—4月6日)

1、这一阶段重点是通过学习本次事故案例来警醒和引导广大干部职工主动查找思想上认识不到位、措施上制定不完善的问题。

2、组织全体员工,由赵助理、总经理亲自登台讲课,特别是对《煤矿矿长保护矿工生命安全的七条规定》进行解读。

3、公司各部门要认真组织开展“大讨论、查不足”等活动。

(二)第二阶段为隐患“大排查”阶段(4月7日—4月8日) 这一阶段要利用2天时间对井上下的安全隐患进行大排查。

1、各部门对本专业进行自查自纠,以认真负责的态度,按照质量标准化和相关规定对所有负责区域内的设施、设备、各作业环节、各作业地点进行全方位的自查自纠,尤其是生产系统各部门要结合当前安全工作,有针对性的认真自查,各专业自查活动负责人为各专业副总经理。

2、生产系统要联合开展“大排查”活动,主要以“瓦斯、水害防治”两条主线的隐患排查为重点,全面排查通风系统、瓦斯防治、

地测防治水等方面及各项安全措施的落实情况,在排查工作中坚持细、严、勤,即严格不留情、细致无漏洞、勤快不偷懒,对查出的问题按五定表下发,并在早调会进行责任落实。

(三)第三阶段隐患“大整改”阶段(4月9日—4月15日) 这一阶段主要工作:一是对已排查出的隐患有针对性地及时制定整改方案、落实责任、加强监督,做到整改五落实,确保整改到位;二是所有隐患必须在规定时间内整改完毕,对整改有难度的隐患项目及时上报活动领导组协助解决,整改完毕后,领导组要组织专人进行验收。

四、活动要求

1、公司各部门要高度重视,把“大反思、大排查、大整改”活动作为当前最重要的一项工作来抓,要严格按公司制定的活动实施方案开展工作,各部门负责人要亲自参与、统筹安排并组织实施,充分调动广大员工参与讨论、提出建议的积极性,营造人人关心安全、人人都是安全员的良好氛围,活动完毕后及时写出总结材料上报。

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大反思大讨论整改方案

、公司各部门要根据实际情况,及时开展工作,制定详细的自查方案,各部门负责人和主管领导要在大排查活动中亲自参与自查,不得漏掉一个细节,并在此基础上及时认真开展整改工作,领导组要组织督查,对敷衍了事的人员要进行严肃处理,确保检查和整改工作落实到位。

3、广大员工要严肃认真地参与到活动中来,利用班前会、班后会、学习会等多种方式,积极为公司献计献策,共同营造重安全、抓

安全、想安全、会安全的安全工作新局面。

左权盘城岭煤业有限公司

2013年4月3日

篇二:大反思、大排查、大整改活动方案

山西忻州神达南岔煤业有限公司

关于开展“大反思、大排查、大整改”活动实施方案

签发:共3页 各科室、项目部:

为认真汲取吉林省通化矿业集团八宝煤矿“3.29”瓦斯爆炸事故及“4.1”次生瓦斯爆炸事件教训,举一反三全面排查和整改治理安全隐患,特制定 “大反思、大排查、大整改”活动实施方案,望各科室、项目部根据活动安排认真落实各项工作。

一、组织领导:

为保证活动顺利开展,特成立领导小组,由矿长张秀平任组长,其他“五长”(生产副矿长、总工程师、安全副矿长、机电副矿长、通风副矿长)任副组长,各业务科室科长(主任)、项目部项目经理及副总工程师为成员,具体活动由由安全科督促落实。

二、活动时间:

依据山西省煤炭工业厅晋煤办明电[2013]第18号《切实加强当前煤矿安全生产工作的紧急通知》要求“各级煤炭部门、国有重点煤炭集团公司要组织所属煤矿立即开展为期10天的‘大反思、大排查、大整改’活动”,确定我公司活动时间为2013年4月6日至4月15日。

二、具体活动方案:

(一)找差距、查不足、全员全面“大反思”。

1、从科室职能上进行反思。安全科要从查隐患、抓治理、抓规

范方面进行反思;调度中心从围绕矿井建设调度入手,做好事故应急防范、应急处置方面的反思;技术科要从技术指导、技术方面进行反思;项目部要着眼于班组管理方面进行反思等。其他生产科室同样要结合各自的职能特点,从业务安全方面进行反思。

2、从个人岗位上进行反思。每个人都有惰性,就存在着“低标准、老毛病、坏习惯”的现象。要求每名职工从个人岗位入手,查摆思想问题、个人工作习惯、日常行为是否符合公司发展需求,充分认识到个人的不足,逐步养成高标准、改掉老毛病、摒弃坏习惯的行为。

3、从管理制度上进行反思。随着公司各项制度不断的出台、实施,在实际贯彻落实过程中会存在着不同的问题。各科室要结合实际情况,认真总结,查摆制度上的缺陷,堵塞漏洞,不断完善更新各项管理制度。

(二)横到边、纵到底、全方位“大排查”。

1、由安全科在4月10日组织安全大检查,重点以通风系统、瓦斯防治、防灭火等方面,对井上、井下全面全方位检查安全隐患,确保无死角、无盲区、无漏洞。

2、对照《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》的“七个必须和七个严禁”,由安全科继续逐条分解、排查安全隐患。4月10日前完成。

3、各科室根据各自专业特点、分管范围,系统、细致的排查安全隐患。4月15日前完成,各科室负责人负责。

(三)严措施、抓落实、彻底实施“大整改”。

1、3月30日以前检查出的安全隐患(问题),必须于4月15日前整改合格。

2、4月10日安全大检查出的安全隐患(问题),必须于4月19日前整改合格。

3、各专业检查出的安全隐患(问题),自行制定限改日期,但不允许超过4月25日。

4、凡是无故没有按期整改安全隐患(问题)的,一律停工进行整改,直至隐患整改合格率达到100%,方可恢复施工;凡是因设施、材料不到位等原因造成安全隐患(问题)未落实整改的,一律由公司分管领导批准延期。

三、几点要求:

1、强化领导。主要领导亲自抓,分管领导具体抓,责任到人,分工明确,通过活动的开展,切实提高公司的安全管理水平。

2、注重实效。各科室、项目部严格按照活动方案有条不紊的落实,认真开展各项工作。

3、各科室、项目部对照科室职能、个人岗位以及管理制度进行的反思形成总结以及对公司运行的管理制度提出建设性意见,于4月15日前将书面版报安全科,电子版上传至公司公共邮箱。

4、各科室负责人、项目部项目经理要积极按照活动要求组织落实开展各项工作,否则,对于未按期完成的单位负责人罚款100元。

山西忻州神达南岔煤业有限公司

2012年4月4日

篇三:大宣传、大讨论、大反思、大谈心活动问题整改措施

“大宣传、大讨论、大反思、大谈心”

活动问题整改措施

编制:熊培骥

审核:张中华

审批:张尚达

天津新亚太监理公司

盘营客专监理二标监理站

2011年9月27日

“大宣传、大讨论、大反思、大谈心”

活动问题整改措施

为贯彻落实三舍党(2011)33号文件《关于开展“大宣传、大讨论、大反思、大谈心”活动的意见》的要求,更加有效的提高监理站的工作,监理站结合《质量安全大检查活动工作方案》,加强对活动的组织领导,成立了活动领导小组,细化了活动安排,加大活动宣传和动员,精心组织推动,促进各项工作有效落实。

一、活动组织

为确保“大宣传、大讨论、大反思、大谈心”活动的工作成效及各项工作的落实,监理站成立了活动领导小组。

组 长:张尚达

副组长:张中华

组 员:王文光 刘德良 韩金刚 姚云林

二、活动开展情况

1、精心组织,做好宣传动员

将公司三舍党(2011)33号文件《关于开展“大宣传、大讨论、大反思、大谈心”活动的意见》和监理站《质量安全大检查活动工作方案》等文件和国务院、铁道部等有关要求传达到每位监理人员,统一监理人员的思想,切实提高全体监理人员的忧患意识。监理站通过召开全体监理人员会

议,通过目前铁路建设领域形势宣讲、对十种意识进行讨论,向监理人员讲清当前铁路工程建设面临的形势,讲清质量安全的极端重要性,引导监理人员的紧迫感、质量安全管理的使命感、塑造新亚太品牌的责任感,提高监理人员的工作积极性和团结协作、积极进取的热情。

同时监理站将把铁路建设标准化管理和“大宣传、大讨论、大反思、大谈心”活动有机结合起来,作为标准化管理的重要内容深入开展。健全管理体系,从细节入手,对质量安全红线进行细化管理,坚守质量安全控制目标。

2、不走过场,注重整改落实

细化活动内容,精心组织推动,针对大宣传、大讨论、大反思、大谈心”活动过程中发现的问题进行梳理分析,制定对策,排除隐患。明确整改责任人、整改措施和整改时限,及时销号,突出问题整改时效和整改效果管理。杜绝搞形式,走过场,存在侥幸心理。对问题整改效果差、不彻底、不符合整改要求的,严格按照监理站监理人员考核办法进行提级处理,确保整改效果。

3、做好质量安全大检查活动信息收集及资料整理,及时反馈并为活动总结打下基础,按时提报有关信息资料。

三、查找不足、制定措施

1、忧患意识

通过讨论,结合质量安全大检查过程发现的问题,暴漏出我们有些监理人员不能主动地及时发现问题,有时失去了解决问题的最佳时机。缺少“如坐针毡、如临深渊、如履薄冰”的忧患意识。

改进措施:加强监理队伍建设和内部管理,畅通信息渠道,量化监理人员考核制度。通过考核,如实反映监理人员的工作情况,使其与监理人员的监控能力和效果挂钩。提高工作敏感性、责任意识和风险意识,通过不断提高监理人员的职业素养和发现解决问题的能力。落实好工程质量终身负责制。

2、学习意识

监理站整体学习氛围较好,但与建设学习型监理站的要求仍然存在差距。主要表现在个别监理人员对验标和设计文件的把控和掌握不牢,缺乏对新颁布验标的学习,为做好新旧验标的衔接。监理过程中发现问题的细度、深度不够,缺乏工作敏感性。

改进措施:监理站组织全体监理人员进行集中培训并进行考核(培训的主要内容包括:监理职业道德、铁道部新颁验标和施工图纸、监理程序和方法、监理日志、日记和旁站记录填写等),对成绩突出的监理人员进行表扬和奖励,对成绩较差的人员结合监理人员考核办法进行通报批评或降

级使用。以此督促监理人员不断充实专业知识,提高主动学习的意识和比学赶帮超的热潮。

3、进取意识

监理站以规范施工报验程序、加强质量安全监控、强化巡检巡视及旁站工作,能够发现问题敢于解决问题,面对困难和挑战勇敢面对、不断进取,整体工作进步明显。2011年4月18日,监理站在京沈客专辽宁公司5个监理单位评比中,唯一获得建设单位的通报嘉奖。

4、责任意识

通过质量安全大检查活动暴露出的问题,也反映出个别监理人员责任心不强,业务不熟练,监理工作不负责,过程把关不严格,日常隐患排查漏洞较多,没能及时发现问题予以督促整改。

改进措施:根据目前的施工内容和计划,监理站对监理人员进行了整合,按岗位进行了分工,完善施工报检和验收程序,做到按规定旁站及验标签认,实行执表报验,执表验收,联合确认。强化总监及组长现场巡检及定期报告制度。进一步细化完善监理人员考核管理办法,实现了月度考核结果与绩效工资挂钩。

5、质量意识

监理站在确保5条质量控制红线的基础上,明确质量控制重点,做到管理重心下移,强化总监、组长的现场巡检和